Specifika gastro sektoru
Prodej restaurace nebo kavárny se zásadně liší od prodeje výrobní firmy nebo IT společnosti:
- Lokace je klíčová — 70 % úspěchu závisí na umístění
- Nízké marže — food cost 30–35 %, personál 25–35 %
- Závislost na provozu — firma = provozovna
- Sezónnost — letní zahrádky, turistické oblasti
- Vysoká fluktuace — průměrná doba života restaurace 3–5 let
Valuace gastro podniku
| Typ podniku | Valuační metoda | Typický rozsah |
|---|---|---|
| Malá restaurace / kavárna | SDE × multiplikátor | 1,5–2,5× SDE |
| Zavedená restaurace se značkou | EBITDA × multiplikátor | 3–5× EBITDA |
| Řetězec / franchise | EBITDA × multiplikátor | 5–8× EBITDA |
| Catering firma | EBITDA × multiplikátor | 3–5× EBITDA |
Co ovlivňuje cenu
- Nájemní smlouva — délka, podmínky, nájemné vs. tržní
- Reputace a recenze — Google, TripAdvisor, sociální sítě
- Brand a koncept — unikátní koncept je hodnotnější
- Opakovaní zákazníci — loajalita, věrnostní program
- Stav vybavení — kuchyně, interiér, technologie
- Licence a povolení — alkohol, předzahrádka, hygiena
Na co si dát pozor
- Neoficiální příjmy — v gastro běžné, ale komplikuje valuaci a DD
- Závislost na šéfkuchaři — odejde-li klíčový kuchař, odejdou zákazníci
- Převod nájmu — pronajímatel musí souhlasit
- Hygienické kontroly — historie nálezů a pokut
- Sezónní výkyvy — normalizujte EBITDA na celý rok
Příprava na prodej
- Vyčistěte finance — minimálně 12 měsíců transparentních výkazů
- Zajistěte nájem — prodloužení smlouvy nebo opce
- Dokumentujte recepty a procesy — operations manual
- Investujte do reputace — online recenze, sociální sítě
- Snižte závislost na sobě — zaškolte vedoucího provozu