Pro kupující
Due diligence z pohledu kupujícího: Na co se zaměřit

Due diligence z pohledu kupujícího: Na co se zaměřit

DD není jen formalita — je to vaše pojistka proti špatné investici. Jak nastavit scope DD, na co se zaměřit prioritně a jak DD nálezy využít ve vyjednávání o ceně?

DD z pohledu kupujícího vs. prodávajícího

Zatímco prodávající se připravuje na DD, kupující ji zadává a vyhodnocuje. Cíl je jiný — kupující hledá:

  • Deal breakers — důvody neuskutečnit transakci
  • Rizika a jejich kvantifikace — pro adjustaci ceny
  • Value drivers — potvrzení investiční teze
  • Integrační roadmap — co bude třeba po closingu

Jak nastavit scope DD

Typ DDKdy je nutnýTypický náklad
FinančníVždy200–500 tis. Kč
PrávníVždy200–500 tis. Kč
DaňovýVždy (může být součástí finančního)100–300 tis. Kč
KomerčníPro strategické akvizice, vstup do nového sektoru300–800 tis. Kč
IT / TechnicalPro tech firmy, výrobní podniky150–400 tis. Kč
EnvironmentálníPro výrobu, nemovitosti, chemii100–300 tis. Kč
HRPro people-intensive firmy100–200 tis. Kč

Priority — na co se zaměřit

1. Kvalita zisků (Quality of Earnings)

  • Je reportovaná EBITDA udržitelná?
  • Jaké jsou add-backs — oprávněné vs. agresivní?
  • Jednorázové vs. opakující se položky
  • Trend — roste, stagnuje nebo klesá?

2. Pracovní kapitál

  • NWC analýza — je dostatek pracovního kapitálu?
  • Sezónní výkyvy — jaký je normalizovaný NWC?
  • NWC target pro completion accounts

3. Zákaznická koncentrace

  • Top 10 zákazníků — podíl na tržbách
  • Délka vztahu a smluvní zabezpečení
  • Riziko odchodu po akvizici

4. Klíčové osoby

  • Závislost na zakladateli — jak moc je firma závislá?
  • Riziko odchodu klíčových zaměstnanců
  • Retention mechanismy (bonusy, non-compete)

Jak využít DD nálezy

  • Price adjustment — kvantifikovaná rizika = snížení ceny
  • Indemnity — specifické odškodnění za identifikovaná rizika
  • Escrow — zadržení části ceny
  • R&W enhancement — posílení prohlášení a záruk
  • Closing conditions — podmínky, které musí být splněny

Typické chyby kupujících v DD

  1. Příliš úzký scope — ušetříte na DD, zaplatíte po closingu
  2. Confirmation bias — hledáte jen potvrzení, že deal je dobrý
  3. Ignorování soft factors — kultura, motivace, reputace
  4. Nedostatečný čas — 4 týdny DD pro firmu s obratem 100+ mil. je málo
  5. Nesprávný poradenský tým — DD od generalisty vs. sektorového specialisty
✅ Na Exituj.cz: Firmy na naší platformě poskytují strukturované informace usnadňující DD proces. Prohlédněte si nabídky a identifikujte targety pro vaši DD.
Markéta Dvořáková
O autorovi

Markéta Dvořáková

Finanční analytička a autorka

Markéta je finanční analytička s 8letou praxí v auditu a oceňování podniků. Vystudovala VŠE v Praze, obor Podnikové finance. Pravidelně publikuje o finanční due diligence, cash-flow analýze a valuačních metodách pro malé a střední podniky.

finanční analýza audit cash-flow účetnictví